リアルタイム業績把握で、経営を倍速に

社長が経営の事実である月次の数字と向き合う。

このスピードが経営速度に大きな差をもたらします。

年次決算のみの経営

年間の決算終了後、その2ヶ月後に年間の業績情報を知り、その情報で次の1年を戦うのがこのパターン。

これでは、最近の動きについては経営者の勘が頼りになります。

もしかしたら、現場にいない経営者では勘も働かないかもしれません。

ものすごく危うい経営になるでしょう。

普通月次決算を行う経営

月末の30日後、つまり翌月の頭に結果を業績を把握して、行動計画を修正し動く。

年次決算のみに比べるとかなりスピーディーですが、把握する業績は、すでに一月古い情報です。

毎月1回、自社の明確な立ち位置はわかるが、古いの情報なのでスピード経営が求められる業種や業態では不十分です。

リアルタイム業績把握の経営

月末の10日後に業績を見て、行動計画を修正し動く。

業績は10日前の情報なので、通常の月次決算よりも20日分行動が早くなります。

それぞれの経営を比べて見ると

常に5％UPを目標にしている場合。

スタートを100とすると・・・

• 年次決算のみの場合
  現在	100
  1年後	105
  2年後	110

• 普通月次決算を行う場合
  現在	100
  1ヶ月後	105
  1年後	179
  2年後	322

• リアルタイム業績把握の場合
  現在	100
  1ヶ月後	110
  1年後	322
  2年後	1,040

こんなに数字は違ってきます。

もちろん、勘でも正解の行動はできる可能性はありますし、業績をきちんと把握できても、動かないなら意味がありません。

早めの業績把握と早めの「目標のための」行動、この2つを確実にこなすから成長が倍速になるのです。

ソフトバンクの孫さんはこれを毎日のサイクルで3000もの指標で行うそうです。

中小企業に3000もの指標は必要ありません。

試算表だけでも何十もの指標は出ています。

まずは通常の会計上の数値だけでもリアルタイムに把握し、倍速経営への第一歩を踏み出しましょう。